Une équipe impliquée adhère mieux aux changements
✨ Comment ça se déroule ?
Notre méthode plan QVCT en 3 phases terrain, co-construction et pilotage
Une méthode structurée pour transformer les tensions internes, les irritants terrain et les signaux faibles en actions concrètes.
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Phase diagnostic
On repart des données terrain
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On repart des données terrain
On analyse les résultats du Baromètre Engagement ou on réalise un diagnostic flash pour comprendre précisément les points de friction.
- ✅ Diagnostic flash du climat social
- ✅ Identification des 3 à 5 priorités urgentes
- ✅ Cadrage clair avec le dirigeant
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Phase co-construction
On implique managers et salariés
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On implique managers et salariés
Des ateliers participatifs permettent de faire émerger les vraies solutions, celles qui sont comprises, acceptées et applicables sur le terrain.
- ✅ Ateliers avec managers et équipes
- ✅ Priorisation collective des actions
- ✅ Définition des responsables et délais
- ✅ Validation du plan final
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Phase déploiement
On mesure ce qui change vraiment
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On mesure ce qui change vraiment
Un plan d’action n’a de valeur que s’il vit dans le temps. On suit les indicateurs, on ajuste et on accompagne les managers.
- ✅ Plan d’action détaillé
- ✅ Tableau de bord de performance sociale
- ✅ Suivi à 3 et 6 mois
- ✅ Ajustements opérationnels
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Méthode sécurisée
Une démarche cadrée et professionnelle.
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Collectif impliqué
Les équipes deviennent actrices du changement.
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Actions concrètes
Des priorités simples à piloter.
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Résultats mesurables
Des indicateurs pour suivre l’impact réel.
✦ Livrables premium
Les livrables remises à votre PME pour piloter la performance sociale
Vous repartez avec des outils élégants, structurés et directement exploitables pour piloter votre performance sociale.
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Plan d’action co-construit
Actions prioritaires, responsables, délais, ressources et indicateurs dans un document clair, prêt à être déployé.
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Tableau de bord social
Un outil de pilotage avec les KPIs sociaux clés : engagement, absentéisme, turn-over, climat social et suivi des progrès.
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Kit managers
Des repères simples, des bonnes pratiques et des réflexes concrets pour embarquer les managers dans la démarche QVCT.
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Bilans à 3 & 6 mois
Deux temps de suivi pour mesurer l’impact, ajuster les actions et vérifier que les changements s’installent durablement.
Suite naturelle du Baromètre Engagement QVCT
Le Plan Performance Sociale transforme les constats en décisions concrètes.
Un diagnostic flash peut être intégré en phase 1 pour sécuriser la démarche et prioriser les actions dès le départ. Nous intervenons directement dans vos locaux en Haute-Loire (43), Loire (42) et plus largement en Auvergne-Rhône-Alpes. Certaines phases peuvent être organisées à distance selon votre organisation interne.
✨ Après la mission
Les effets concret d'un plan QVCT en Haute-Loire ou dans la Loire
Des effets visibles sur le terrain : moins de tensions, plus d’adhésion, une dynamique collective renforcée et des indicateurs enfin pilotables. Que vous soyez une PME industrielle du Puy-en-Velay, une structure médico-sociale de la Loire ou une entreprise de services en pleine croissance, les effets d'un plan QVCT bien construit sont mesurables dès les 3 premiers mois.
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Impact RH
Réduction mesurable
de l’absentéisme et du turn-over grâce à un plan d’action ciblé.
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Collectif
Meilleure adhésion
des équipes grâce à une démarche co-construite et comprise.
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Climat social
Ambiance apaisée
des relations plus fluides, moins de non-dits et une motivation retrouvée.
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Attractivité
Marque employeur renforcée
une entreprise plus attractive, plus lisible et plus différenciante.
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QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions fréquentes sur le plan d'action QVCT
Les réponses essentielles pour comprendre la démarche, son financement et son impact sur votre entreprise.
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Qu'est-ce qu'un plan d'action QVCT ?
Le plan d'action QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) est une feuille de route opérationnelle qui traduit les résultats d'un diagnostic du climat social en actions concrètes, priorisées et assignées à des responsables. Son objectif est d'améliorer l'engagement des salariés, de prévenir les risques psychosociaux (RPS) et de renforcer la performance sociale de l'entreprise.
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Le plan QVCT est-il obligatoire ?
Oui, depuis la loi du 2 août 2021 (loi Santé au Travail), les entreprises de 50 salariés et plus doivent intégrer la prévention des RPS et la QVCT dans leur accord ou plan d'action en faveur de la santé au travail. Pour les PME de moins de 50 salariés, c'est une démarche volontaire fortement recommandée.
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Faut-il un baromètre engagement ?
Idéalement oui — le baromètre engagement permet d'objectiver les tensions et de prioriser les actions. Si vous n'en avez pas réalisé, OSMOS RH peut intégrer un diagnostic flash en phase 1 pour établir une base factuelle solide avant de co-construire le plan.
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Combien de temps dure la mission ?
La démarche complète (diagnostic, ateliers, plan, déploiement, suivi) s'étend généralement sur 3 à 6 mois. Les phases de co-construction avec les équipes durent entre 2 et 5 jours selon la taille de votre entreprise. Des bilans à 3 et 6 mois sont inclus pour mesurer les progrès.
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Comment financer la démarche ?
Plusieurs dispositifs peuvent être mobilisés : le PCRH, la subvention CARSAT pour la prévention des RPS ainsi que les financements ANACT / ARACT. OSMOS RH vous accompagne dans l'identification et le montage des financements adaptés à votre situation.
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Comment mesurer les résultats ?
Les indicateurs de suivi sont définis dès la phase de co-construction : taux d'absentéisme, turn-over, score d'engagement salarié, résultats des bilans à 3 et 6 mois. Un tableau de bord social est remis à l'issue de la mission pour piloter les progrès dans le temps.
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QVCT
360°
Transformer les constats en décisions concrètes, durables et mesurables.
Le plan d'action QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) est la suite logique d'un diagnostic de climat social ou d'un baromètre engagement. Il permet aux dirigeants de PME de transformer les constats en décisions concrètes, co-construites avec leurs managers et leurs équipes, pour améliorer durablement l'engagement, réduire l'absentéisme et prévenir les risques psychosociaux (RPS).
OSMOS RH accompagne les entreprises de Haute-Loire (43), de la Loire (42) et plus largement en Auvergne-Rhône-Alpes dans la construction et le déploiement de plans d'action QVCT adaptés à leur réalité : PME industrielles, structures médico-sociales, entreprises de services ou BTP.
La démarche s'appuie sur trois piliers : un diagnostic terrain objectif, des ateliers participatifs avec les équipes, et un tableau de bord social pour piloter les progrès dans le temps. Des financements peuvent être mobilisés via le PCRH, l'ANACT/ARACT ou la subvention CARSAT pour la prévention des RPS, selon votre situation.